Unser Ansatz
Wir verstehen den Dreiklang Reflect - Change - Develop nicht als einfache Abfolge, sondern als Wechselspiel – Reflexion, Veränderung und Entwicklung stehen in ständiger Verbindung. Wir gestalten den Prozess und legen unseren Fokus auf Struktur, Führung und Kultur.
Reflect.
Am Anfang steht die bewusste Auseinandersetzung mit dem Bestehenden. Welche Muster prägen Zusammenarbeit? Welche Dynamiken wirken verdeckt? Welche Strukturen sind hinderlich? Wir betrachten Organisationen aus verschiedenen Perspektiven – mit einem breiten Spektrum diagnostischer und erfahrungsorientierter Verfahren.
Das schafft Klarheit und bildet die Grundlage für gezielte Entwicklung.
Change.
Veränderung braucht Erfahrung und Begleitung, nicht nur Theorie.
Wir initiieren Veränderung durch gezielte Interventionen, die neue Perspektiven öffnen und psychologische Sicherheit stärken.
Im Prozess begleiten wir Teams eng und in klaren Zyklen – wir unterstützen sie darin, Veränderungen zu erproben, zu reflektieren und Schritt für Schritt im Alltag zu verankern, bis neue Routinen und Strukturen tragen.
Develop!
Nachhaltige Entwicklung heißt, Wirkung sichtbar zu machen und langfristig zu sichern.
Mit etablierten Instrumenten messen wir Fortschritte und machen Entwicklung transparent.
Wir gestalten Reflexionsräume so, dass Lernen möglich wird – auf individueller und auf Teamebene.
So gelingt es, Bewährtes zu bewahren und Nicht-Bewährtes bewusst loszulassen.
Das Team hinter Development Dojo
Development Dojo® verbindet Praxis, Wissenschaft und Erfahrung in High-Performance-Kontexten. Unser Team vereint Organisationsentwicklung, Leadership, Coaching und fundierte Expertise aus Gesundheitswesen, Forschung und anspruchsvollen Veränderungsprozessen.
Philipp Teicher
Philipp Teicher ist Organisationsentwickler, Coach und Supervisor sowie Mitgründer von Development Dojo®. Bei Development Dojo® bringt er fundierte Erfahrung in der Begleitung komplexer Transformations- und Entwicklungsprozesse ein, darunter auch in einem der größten Veränderungsvorhaben im deutschsprachigen Sozial- und Gesundheitswesen. Zugleich verfügt er über weitreichende Führungserfahrung in komplexen Organisationen. Seine Arbeit verbindet ein feines Gespür für organisationale Dynamiken mit der Fähigkeit, Entwicklung in klare, wirksame Schritte zu übersetzen.
PD Dr. Falko von Ameln
Dr. Falko von Ameln ist Berater, Autor und Organisationspsychologe. Bei Development Dojo® bringt er wissenschaftliche Tiefe, langjährige Beratungserfahrung und einen klaren Blick auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationsdynamiken ein. Seine Arbeit verbindet Forschung und Praxis mit einer fundierten Auseinandersetzung mit den sozialen und psychologischen Bedingungen wirksamer Entwicklung. Er begleitet Organisationen und Führungskräfte in anspruchsvollen Kontexten und bringt besondere Expertise in der Analyse und Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse ein.
Prof. Dr. Katrin Keller
Prof. Dr. Katrin Keller ist Professorin für Personalentwicklung, Beraterin, Coach und Trainerin. Bei Development Dojo® bringt sie wissenschaftliche Tiefe, langjährige Erfahrung in der Begleitung namhafter Organisationen und einen klaren Blick auf Führung, Lernen und Zusammenarbeit ein. Ihre Arbeit verbindet fundierte Personal- und Organisationsentwicklung mit praxisnaher Umsetzung in komplexen Kontexten. Als Autorin und Impulsgeberin gestaltet sie zudem Fragen moderner Lehre, Didaktik und professioneller Entwicklung im deutschsprachigen Raum aktiv mit.
Markus Wahlers
Markus Wahlers ist Pflegedirektor, Supervisor und Coach mit langjähriger Erfahrung im Gesundheitswesen. Bei Development Dojo® bringt er fundierte Führungs- und Managementexpertise sowie breite Erfahrung in der Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen ein. Seine Arbeit verbindet Organisationsentwicklung mit Resilienz, Achtsamkeit und einem sensiblen Blick für zwischenmenschliche Dynamiken. Besondere Schwerpunkte liegen in Supervision, Führungskräftecoaching und der Begleitung von Veränderungsprozessen in komplexen Arbeitsfeldern.
Dr. Anja Milde
Dr. Anja Milde ist Transformationscoach mit über 20 Jahren Leadership-Erfahrung bei Bayer. Bei Development Dojo® bringt sie fundierte Erfahrung aus tiefgreifenden organisationalen Veränderungsprozessen und einen klaren Blick auf die inneren Voraussetzungen wirksamer Transformation ein. Als Lead Coach für Dynamic Shared Ownership (DSO) hat sie Senior Leadership Teams durch anspruchsvolle Transformationsprozesse begleitet. Ihre Arbeit verbindet adaptive Organisationsentwicklung mit der bewussten Auseinandersetzung mit Führungskultur, Glaubenssätzen und inneren Mustern, die Entwicklung prägen.
Warum es uns gibt
Führung heißt, Verantwortung in komplexen Systemen zu übernehmen und Erwartungssicherheit herzustellen. Das Development Dojo stärkt Führungskräfte darin, Orientierung zu geben, klar zu handeln und ihr direktes Arbeitsumfeld sowie die Zusammenarbeit darin aktiv zu gestalten.
Wir vereinen wissenschaftliche Tiefe, langjährige Führungserfahrung und praktische Transformationsarbeit.
Erfahrung in Verantwortung: Wir kennen die Realität komplexer Systeme – aus eigener Leitungspraxis, nicht aus Lehrbüchern.
Wissenschaft trifft Alltag: Wir übertragen fundiertes Wissen in greifbare Anwendung.
Systemischer Blick: Wir arbeiten mit den Menschen, den Strukturen und der Kultur – nicht an Symptomen.
Wirksamkeit durch Haltung: Wir schaffen Entwicklungsräume, in denen Klarheit, Dialog und Verantwortung trainiert werden.
UNSER ANTRIEB:
FÜHRUNG, DIE TRÄGT – MENSCHEN, DIE WACHSEN – ORGANISATIONEN, DIE SICH ENTWICKELN.
Was uns unterscheidet
Viele reden über Wandel. Wir trainieren ihn.
Das Development Dojo ist kein Beratungsansatz, sondern eine Haltung,die sich in allen Facetten unserer Arbeit zeigt.
Mensch & System im Blick: Wir verbinden Arbeit mit Menschen und Arbeit an den Strukturen, in denen sie wirken.
Schulenübergreifend & methodenplural: Wir kombinieren systemtheoretische und psychologische Perspektiven mit strategischer Klarheit.
Forschung & Praxis: Wir publizieren, lehren und bringen Erkenntnisse direkt in die Anwendung.
Lernarchitekturen: Wir gestalten Entwicklungswege, die wirken – statt Impulse, die verpuffen.
Haltung vor Methode: Wir folgen keinen Rezepten, sondern Prinzipien.
WARUM WIR?
WIR ENTWICKELN NICHT NUR ORGANISATIONEN.
WIR ENTWICKELN DIE FÄHIGKEIT ZUR ENTWICKLUNG.
